企業(yè)領導工作紛繁復雜,但以下幾條原則是必須堅持的。

　　一是必須堅持精心打造團隊。 

　　一個人一旦走上領導崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。
用韋爾奇的話說就是“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關�！弊鳛楣芾碚�，你應該去創(chuàng)造讓下屬成長的條件和環(huán)境。也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協(xié)同、配合。

　　二是必須堅持正直，贏得他人的信任。

　　作為領導，首先要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立員工對自己的信賴感。對有些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之旅，不是以企業(yè)發(fā)展的理念打造隊伍，而是以如何鞏固自己的權威排除強勢，拉籠溜須拍馬者，工作上不是以事定論，而是以人定論；為了維護自己的權威使用一些不入流的手段；喜歡對人和信息保持控制的感覺，懷疑一切皆懷疑的人或事，遇到問題推諉扯皮，分柝解決問題給自己帶來的利弊，有利則爭先恐后，無利則退而結網(wǎng)，這樣的領導就會帶壞了鳳氣，帶散了隊伍，帶垮了企業(yè)。
因此，當領導表現(xiàn)出真誠、坦率，寬容，言出必行的時候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡單。你的員工始終應當知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務發(fā)展怎么樣。作為領導者，必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任。

　　三是必須堅持讓員工擁有夢想。

　　事業(yè)心強的員工往往會有個人的愿景，有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥員工的愿望是大錯特錯；因該去引導，為員工制定發(fā)展計劃，盡量的將兩個愿景合二為一，引導到公司的發(fā)展軌道，認同企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展的理念。即使做不到，也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的業(yè)主一樣，都是我們的企業(yè)發(fā)展的資源。

　　四是必須堅持學會分享工作的成績。

　　作為領導，有時不免會感到這樣的沖動，總想著自己給企業(yè)做了多大貢獻，在團隊里表現(xiàn)出色，希望把功勞都歸到自己頭上。但是，擔任領導并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發(fā)揮出來。為了實現(xiàn)這個目標，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？
要想獲得員工們的信賴，領導應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可。

　　五是必須堅持善于傾聽并敢于承認錯誤。

　　作為領導，你需要維護自己的權威。但并不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。俗話說，人無完人，領導也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓企業(yè)受更大的損失。